Transformación Digital – 10 métricas para medir avance

Si aun no sabes como medir el avance de las iniciativas necesarias para la transformación digital, Stephanie Overby nos propone 10 métricas en su articulo 10 digital transformation metrics to measure success in 2021

El cambio digital continuara constantemente.

Los principales diferenciadores competitivos estarán relacionados con la capacidad de respuesta: a los clientes, a los empleados, a los ecosistemas, a los cambios del mercado.

Es fundamental que las organizaciones de TI y todos los involucrados establezcan métricas clave de éxito que se alineen con los nuevos objetivos organizacionales. Algunos KPI de transformación digital que tienen sentido en 2021 incluyen:

Transformación Digital – El libro de jugadas del CEO para el éxito

La transformación digital no es un destino; es un estado de evolución permanente. El punto no es volverse digital; es generar valor para la empresa. Y eso solo puede suceder si los CEOs actúan como guardianes digitales de las transformaciones de sus empresas y tienen claro cómo pueden lograr el cambio que incorporará el ADN digital en sus organizaciones. Una característica crucial de los CEO digitales exitosos es que pueden alejarse lo suficiente de su negocio actual para re imaginar dónde es posible el valor transformador, no incremental. Este artículo presenta un manual de estrategias para el éxito y describe cinco áreas en las que los CEOs pueden concentrar sus energías para acelerar una transformación digital exitosa.

Dicen Dennis Carey, Ram Charan,Eric Lamarre,Kate Smaje,Rodney Zemmel en su articulo

The CEO’s Playbook for a Successful Digital Transformation

Las 5 áreas que presentan

Transformación Digital – Lecciones de Hollywood

Photo by Edgar Colomba on Pexels.com

Un excelente articulo de HBR Lessons from Hollywood’s Digital Tranformation comienza recordándonos que los ejecutivos cuando se enfrentan a una Transformación Digital, hacen mucho foco en la palabra Digital cuando en realidad hay que hacer foco en la palabra Transformación.

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Un excelente articulo de HBR acerca de que debe preguntarse una junta directiva para aprobar planes de transformación digital.

https://hbr.org/2021/06/5-questions-boards-should-be-asking-about-digital-transformation

La transformación digital está aumentando el alcance de los mandatos de las juntas directivas, abriendo nuevos frentes de riesgos y competencia.

Transformación digital – Tu empresa no necesita una estrategia digital

Una de las preguntas que surge una y otra vez cuando dialogo con empresarias/os amigas/os es si necesitamos crear una estrategia digital y la respuesta es una y otra vez la misma,

No necesitas una estrategia digital, necesitas una estrategia de negocios que considere el cambio de comportamiento y gustos de los clientes debido a las posibilidades que brinda la tecnología.

También siempre surge otra pregunta, ¿tenemos que crear un área de investigación de tecnología o laboratorio que experimente con la tecnología?

Nuevamente la respuesta es no, lo que tienen que crear es una cultura empresarial que todo el tiempo deleite y sorprenda a los clientes.

Plataforma Digital – Como pensar el precio

Traducido y adaptado del libro Platform Revolution por Marshall Van Alstyne and Geoffrey Parker

Uno de los errores más comunes que encontramos entre las empresas tradicionales es que la primera pregunta que se hacen es «¿Cómo hacemos dinero?» Esta no es la primera pregunta correcta para hacer. Este encuadre del problema coloca el diseño del ecosistema como una fuente de valor asumida. En cambio, la primera pregunta debe ser:

«¿Cómo diseñamos el ecosistema para crear el mayor valor?»

Solo después de que se haya respondido esa pregunta deberíamos preguntarnos cómo gravamos ese valor imponiendo precios en diferentes partes del sistema.

Es importante entender que el precio pone fricción en el uso. Cada vez que cobramos por un producto o servicio, los usuarios enfrentan un obstáculo psicológico para evaluar si el valor que recibirán excede el valor que entregan. También enfrentan un obstáculo práctico para ingresar y autorizar el pago. Ambos ponen fricción en el compromiso. A menudo, el valor de los efectos de red derivados de un gran volumen de datos de uso excede el valor de hacer que los usuarios paguen directamente. Agrupar esos datos de uso y luego vender servicios de comparación a terceros puede ser mucho más rentable.

Plataforma Digital – Disrupción

Plataforma Digital – Arquitectura y Diseño

Gestión de Tecnología – ¿Terminará alguna vez la locura de la gestión de proyectos?

Estuve leyendo el post de Colin Ellis – When will the IT project madness end?

The failed Commonwealth child support system. Victoria’s corrupted ‘Ultranet’ schools online program. New Zealand Education’s Novopay fiasco. The UK National Health Service’s £117 million IT project disaster. Queensland Health’s payroll scandal. When will this insanity end?

Una y otra vez seguimos leyendo de los grandes fracasos de los mal llamados Proyectos de TI – como muchos dicen desde hace muchos años, no existe algo llamado proyecto de TI, existen programas de transformación empresaria que utilizan tecnología.

El artículo cuenta algunos grandes fracasos de «proyectos de TI» y trae a la memoria una conclusión del estudio Chaos Report 2015 del Standish Group.

In its 2015 Chaos Report (which analyses over 280,000 IT projects worldwide), The Standish Group said: «Over the last 20 years the project management field has experienced increasing layers of project management processes, tools, governance, compliance and oversight. Yet these activities and products have done nothing to improve project success.»

Estrategia Digital – ¿La empresa está disrumpiendo o defendiendo? – por Rob Llewellyn

El mundo está inundado de grandes empresas que le anuncian a las personas y a la junta directiva que «digital» es ahora el núcleo de su estrategia de negocio y que se han embarcado en un viaje para disrumpir y transformar sus negocios. Pero, ¿están realmente disrumpiendo o sólo se están defendiendo? ¿Están transformando o solo están cambiando? Estas son preguntas simples pero fundamentales que cada empresa necesita responder con honestidad.

La fuerza laboral está absorbida por la excitación digital, y las juntas directivas suelen estar tan desconectadas de todas las nociones de disrupción y transformación que no son fáciles de vender para que las nuevas y brillantes iniciativas sean aclamadas como perturbadoras y transformadoras con exageradas predicciones de ROI.